sábado, 25 de febrero de 2017

Gobierno Lanza Agenda Digital para Guatemala



Desarrollo Digital

Gobierno Lanza Agenda Digital

El gobierno de Guatemala, lanzó oficialmente la Agenda Digital, en un acto encabezado por el presidente Jimmy Morales y la cual se enfoca en esfuerzos integrados para reducir la brecha digital.
Mientras poco se realiza para mejorar la nutrición y el desarrollo del guatemalteco promedio y los que andan en estado vulnerable, el Presidente Jimmy Morales, en el Palacio Nacional, lanzó la Agenda Digital y se enmarca en la Política General de Gobierno 2016-2020, cuyos ejes son Educación, Salud, Seguridad, Desarrollo y Transparencia.
Las anunciadas manifestaciones de los maestros, ponen en peligro el objetivo de llegar a 180 días de educación pública, y mientras que los sindicatos, empleados y funcionarios públicos negocian, alcanzar seis meses de educación en un año escolar de 365 días, el resto de países latinoamericanos avanzan creando condiciones económicas, políticas y sociales, que generen un camino más rápido hacia una República productiva, en paz, y digital.
Agenda Digital
Indican las autoridades en un comunicado que la agenda digital “Nación Digital” ha tomado la tarea de establecer un marco general para incorporar a la población a las oportunidades, retos y desafíos que ofrece la sociedad del conocimiento.
Entonces explican que el objetivo es reducir considerablemente la brecha digital en Guatemala y contribuir al desarrollo tecnológico, económico y social a través del uso de las Tecnologías de la Información y comunicaciones, TICs.
Dice el Presidente Morales que, "El comunicado agrega que Nación Digital no pretende implementarse simplemente como un Plan de Gobierno, pues dado su impacto y los objetivos a alcanzar, requiere la integración de diferentes actores, tales como la sociedad civil, la academia, organismos internacionales y el Gobierno. Se busca integrar y armonizar los proyectos que mejoren la calidad de vida de los guatemaltecos y que con tal integración, se logre un impacto significativo."




Emergente agenda digital
Guatemala es aún país emergente cuando se toca el tema del desarrollo digital. Los países en el estadio emergente deben, tienen que mejorar los pilares de los temas digitales y tecnológicos, que son,  incrementar la asequibilidad tecnológica (es decir, promover la reducción de precios de acceso a dispositivos y servicios de telecomunicaciones), educar a la población para que utilice y aproveche las nuevas tecnologías, acorte distancias y costos de producción y comunicación. Indica el estudio llamado, El ecosistema y la economía digital en América latina, redactado por el CAF -banco de desarrollo de América Latina-, Comisión Económica para América Latina y el Caribe, CEPAL, CET.LA y Fundación Telefónica. En este estudio, indican que se comprueba, que las barreras prioritarias de los países emergentes son importantes en todas las dimensiones. Finalmente, los países de digitalización limitada enfrentan problemas fundamentales de brecha económica de demanda, más allá de las áreas mencionadas para los países emergentes.
En resumen, la digitalización concebida por el fenómeno de transformación ocasionado por el crecimiento del ecosistema digital tiene múltiples impactos socioeconómicos. En primer lugar, el desarrollo de la digitalización tiene un impacto directo en el aumento del producto interno bruto. Un aumento de 10 puntos en el índice de digitalización genera un incremento de 0,749% en el PIB. En segundo lugar, reconociendo que nos encontramos en los primeros pasos respecto de probar fehacientemente la causalidad, en la medida de que la digitalización está vinculada con el crecimiento económico, ésta contribuye al bienestar social. Finalmente, como correlato de la inclusión social, la digitalización también ejercería un impacto en varias dimensiones del sistema político.
Asequibilidad
La asequibilidad al servicio de banda ancha fija se mide por el precio promedio de 1Mbps y la de la banda ancha móvil por el precio promedio al que se ofrece un plan post pago de Internet móvil, en ambos casos como porcentaje del PIB per cápita. Este indicador es una aproximación a la proporción del ingreso que debe destinarse para acceder al servicio de banda ancha; a menor proporción, mayor asequibilidad al servicio. En 2014, cuando la Cepal, hizo el estudio, Guatemala, estimaba que 2 Mbps le costaban al promedio guatemalteco alrededor de 10% de su PIB mensual. El precio con los planes actuales, rondan alrededor de los Q. 200 al mes por un celular o módem para internet con ese ancho de banda.
Internet crece rápidamente
Los análisis presentados evidencian el crecimiento acelerado del uso de Internet en América Latina, donde la adopción de la tecnología se duplicó en siete años. En este marco de crecimiento, el continente todavía sigue rezagado respecto a los países del mundo industrializado y muestra una dualidad no sólo entre naciones, sino también al interior de las mismas entre las zonas urbanas y rurales. En términos de las tecnologías de acceso a Internet, la banda ancha móvil ha acelerado su tasa de difusión, donde algunos países del continente han alcanzado una penetración similar a países de la OCDE.
El aumento significativo de la adopción de banda ancha se debió fundamentalmente a un aumento de la asequibilidad debido a la caída de precios, principalmente en banda ancha móvil. Finalmente, la calidad del servicio de banda ancha móvil, cuando es medida por la velocidad de descarga, también ha crecido en los últimos años. Dados estos incrementos en adopción, y acceso corresponde analizar a continuación qué tipo de aplicaciones, contenidos y servicios son accedidos por los usuarios latinoamericanos.

Proyecto Modelo para Latinoamérica
En el contexto latinoamericano, los modelos descentralizados prevalecientes responden a la falta de un modelo institucional claro para la gestión de políticas públicas digitales. Esta falta de claridad se traduce en múltiples organismos independientes encargados de llevar adelante políticas parcializadas y sin coordinación y la sumatoria de una serie de entidades de bajo nivel jerárquico dentro de diferentes ministerios
En este sentido, el problema fundamental del modelo institucional de políticas digitales latinoamericanas es que, si bien responde a las características de un modelo descentralizado, no cumple los requisitos de éxito para que el mismo sea efectivo: centralización en la formulación de políticas digitales, coordinación interinstitucional, liderazgo de las autoridades más altas del Estado.
En este contexto, y de acuerdo a la experiencia de países que han sido exitosos en la implementación de políticas digitales, América Latina necesita desarrollar marcos institucionales que respondan a los siguientes requerimientos:
• Centralización en una entidad pública o privada de políticas digitales que incluya las áreas de infraestructura, TIC, y aplicaciones y servicios.
• Equipos técnicos permanentes estables.
• Establecimiento de participación formal y de mecanismos consultivos del sector privado (operadores de telecomunicaciones, fabricantes y proveedores de TIC), empresas públicas (operadores municipales, nacionales y cooperativas) y la sociedad civil (academia, gremios, consumidores, grupos regionales).
• Visibilidad de las máximas autoridades del poder ejecutivo y altos funcionarios proveyendo liderazgo institucional.
• Coordinación interministerial (Educación, Desarrollo Industrial, Hacienda, Cultura, Salud, Seguridad) en el marco de una claridad en roles interinstitucionales.
• Involucramiento de gobiernos municipales y locales.
Al crear una instancia única para la elaboración e implantación de políticas digitales, el modelo institucional centralizado puede responder de manera efectiva a estos requerimientos. Esta instancia centraliza las tres responsabilidades de política pública en el terreno digital: el desarrollo de infraestructura, la promoción en el desarrollo y adopción de aplicaciones, software y servicios digitales, y la modernización del Estado a través de la introducción de plataformas y servicios de gobierno electrónico. Al mismo tiempo y, coherentemente con lo rescatado de la experiencia internacional, este ente central es complementado con mecanismos de coordinación interministerial para permitir el alineamiento entre las políticas desarrolladas por el ente central y aquellas iniciativas que todavía están alojadas en diferentes ministerios y entidades.
Ecosistema Digital
La estructura y dimensión del ecosistema digital en América Latina ha experimentado una transformación fundamental en la última década, según el criterio de los analistas y autores. Las cadenas de valor de conectividad y distribución de contenidos han dado lugar a un encadenamiento integrado donde la creación de valor es función de la distribución de información y contenidos en base a nuevos modelos de negocio.
La pregunta que este estudio ha tratado de responder es cómo debería América Latina posicionarse en un escenario en donde el negocio de la conectividad se ha transformado de una cadena de valor en sí misma en un insumo del ecosistema digital integrado. Esta cuestión es fundamental tanto desde el punto de vista de políticas públicas como desde la perspectiva estratégica de empresas privadas. Hasta el momento, el foco en los centros decisorios de los gobiernos del continente ha  recaído en las redes, el despliegue de banda ancha y los precios de acceso. Sin dejar de considerar que todavía quedan tareas por hacer en este terreno —sobre todo en lo que hace a la inclusión digital de sectores vulnerables— el hecho es que tanto gobiernos como empresas, investigadores y académicos debemos comenzar a definir una visión para el futuro, basada en una visión integrada del ecosistema digital. Si no lo hacemos, corremos el riesgo de transformarnos en consumidores de productos, aplicaciones y contenidos generados afuera del continente, un proceso que sustenta una transferencia de rentas al exterior de América Latina.
Agregan que, el futuro de esta visión requiere un desarrollo industrial autónomo del sector digital que vaya más allá de la evidencia anecdótica y cuyos resultados puedan ser observados en términos de una transformación de la matriz productiva y un aumento del insumo de la digitalización en la eficientización de procesos productivos. La complejidad de la agenda futura recae en el hecho de que, en paralelo con el desarrollo de la digitalización, debemos resolver las brechas que continúan afectando a nuestras sociedades en el acceso y la utilización.
Indica el estudio que "Uno de los participantes en los múltiples talleres de trabajo realizados para recoger perspectivas provenientes de líderes de opinión de la región expresó que para progresar en este camino ciertamente complejo se necesita: 1) un norte o visión objetivo, 2) un enfoque que construya una masa crítica en las tareas a realizar, 3) una estructura de implantación que genera la institucionalidad necesaria para construir una alianza público-privada, y 4) la definición de cuáles son los factores clave habilitantes que nos permitirán transitar el camino de la implementación."
Concluye el estudio diciendo que "La complejidad de la agenda futura radica en la necesidad de combinar diferentes enfoques —verticales y transversales— que incluyen el desarrollo de una industria digital, la adopción de tecnologías digitales en procesos productivos (minería, agricultura, logística), combinados con la formación acelerada de capital humano que potencie las dos áreas precedentes."

viernes, 24 de febrero de 2017

Noticias en 30 Segundos (24feb17)



Noticias en 30 Segundos (24feb17) 

Por la Agencia Guatemalteca de Noticias, Notigua

  • Ministerio Público alerta a todo su personal sobre posibles ataques de mareros a instituciones públicas, sus instalaciones y empleados públicos.
  • Resumen de 24 horas de la PNC, 81 capturados, 13 armas de fuego incautadas, y la recuperación de 6 vehículos y 3 motocicletas supuestamente robadas.
  • Tipo De Cambio referencia del Banguat para hoy 7.35214 quetzales por dólar de Estados Unidos.

Turismo: Inguat Quiere Ser Tercero en Turismo de América Latina



Turismo

Inguat Quiere Ser Tercero en Turismo de América Latina

El Instituto Guatemalteco de Turismo, Inguat, presentó su plan de trabajo para el 2017, el cual se basa en promover la competitividad del país para incrementar la visita de extranjeros.
Indican que buscan como primeros pasos mejorar y remozar, la infraestructura aeroportuaria, a cargo del Ministerio de Comunicaciones, con la habilitación de tres terminales aéreas en Izabal, Escuintla y Baja Verapaz; Agregaron que buscarán mejorar pasos fronterizos y las rutas que dan paso a los atractivos turísticos. Aunque no puntualizaron qué papel va a jugar el Inguat, ni quién va a pagar por todas las mejoras en infraestructura.
El Director del Inguat, Jorge Mario Chajón dijo, “Esperamos con esto que Guatemala pueda realmente salir de los rezagos que ha tenido el tema (inseguridad, violencia y falta de certeza legal y política) y podamos tener la cantidad de turistas que deberíamos, (se saca de la manga el cálculo de) unos 5 millones y no como hoy que no llegamos ni a los dos millones”.

Pintan números en las nubes
Puntualizan las autoridades de turismo que el plan de trabajo 2017, que ellos pensaron, fortalecerá la institucionalidad, el desarrollo turístico sostenible, la consolidación y diversificación de la oferta turística.
Agregaron que, mejorarán la información de los lugares más llamativos y la investigación e inteligencia de mercados para saber en qué países y segmentos se debe promocionar el atractivo de Guatemala, para no desperdiciar los recursos como las viejas administraciones de turismo.
Chajón puntualizó que, “También está el Programa Nacional de Seguridad que es muy valorado por el cuerpo consular porque realmente se les ha dado auxilio a los turistas que tienen algún problema."
Adicionó que "Igualmente está la participación en el mundo turístico y cómo traemos esa transferencia de conocimientos, estrategias y buenas prácticas de turismo al país”, comentó Chajón.
Concluyó el director del Inguat diciendo que, la planificación para 2017, está estrictamente atada al Plan Maestro de Turismo Sostenible de Guatemala 2015-2025, que busca posicionar nuestro país como uno de los tres principales destinos culturales de América. Interesante reto ya que en Latinoamérica, en 2016, México recibe más turistas y fue el noveno clasificado del mundo, seguido por Brasil, Argentina, República Dominicana y Chile. Entonces para que Guatemala, destrone a todos los países que más turistas atrae actualmente realmente tiene que esforzarse y no sólo cambiar las costumbres sobre el turismo, sino la percepción que tienen de Guatemala de los ciudadanos  que viajan por el mundo.

Guate en números

En 2016, Guatemala recibió por turismo un aproximado de US$. 300 millones más que el año previo, 2015.  En 2015, por turismo, según el Inguat, ingresaron más de US$. 1.600 millones en divisas.
El Inguat estima que del total de visitantes, un 59% aproximadamente, ingresa a nuestra república, por vía automóvil o bus, y los lugares más visitados aquí, están Ciudad de Guatemala, Antigua Guatemala, Lago de Atitlán,  Petén y Quetzaltenango.
Según el director del Inguat, en Guatemala hay registrados 739 hoteles y hostales,  1.042 guías turísticos formales, 672 agencias de tours, 59 escuelas de español para turistas y 710 empresas que se dedican al transporte de turistas.

Acuicultura: Tilapia, Fuente de Proteina y Comercio Regional



Acuicultura

Tilapia: Fuente de Proteína y Comercio Regional

Autoridades presentaron plan para impulsar el comercio y consumo de la Tilapia en Guatemala.
Conscientes de la importancia al fomento del cultivo y consumo de la pesca en Guatemala. La Embajada de México, Food and Agriculture Organization, de las Naciones Unidas, FAO capítulo Guatemala, y el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación - MAGA realizaron el lanzamiento del “Análisis y Plan de Trabajo Estratégico de la Agrocadena de la Tilapia 2017-2020”, indicaron que buscaron volverlo una guía de la importancia del consumo del pescado, enfocado a la seguridad alimentaria y nutricional.

Tilapia, Proteína importante
Estiman las autoridades de la FAO, que el consumo actual de pescado en Guatemala por persona son 2.2 kilogramos, pero recomiendan que el consumo per cápita llegue a 12 kilogramos, y el promedio mundial actual es de 19 kilogramos.
La producción de tilapia se ha convertido en una actividad importante en la economía nacional, debido al constante crecimiento de la producción y demanda.  Este  producto  se  ha  constituido  en  una  fuente importante de ingresos, y puede provocar un impacto significativo tanto en el aspecto económico como en el social del área rural de Guatemala. Se trata de una actividad fructífera, en que un alto porcentaje de productores  realizan  sus  actividades  productivas  y comerciales  de  forma  individual,  quienes  por  desconocer los beneficios de la organización y variables de comercialización como: calidad de producto, oferta,  demanda,  costos  de  producción,  precios  de  venta,  competencia  y  canales  de  comercialización,  no  han  logrado  la  empresarialidad  de  dicha  actividad  productiva.
La  conformación  de  la  Agrocadena  de  la  tilapia  se  origina del interés del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación en cumplimiento al acuerdo Gubernativo  282-2015,  a  través  de  la  Secretaría  Ejecutiva   del   CONADEA,   DIPESCA,   Departamento de  Hidrobiológicos,  Inocuidad  de  los  Alimentos  y del Centro de Estudios del Mar y Acuicultura de la Universidad de San Carlos de Guatemala, así como integrantes de diferentes eslabones, para generar un marco de orientación que facilite la cooperación entre los actores y sectores vinculados, tanto del sector público, como del privado y académico, y buscar solución a los factores críticos que limitan su productividad y competitividad de la tilapia guatemalteca, a nivel regional, nacional e internacional, aprovechando las oportunidades para contribuir a la seguridad alimentaria.

Balanza comercial de la tilapia en Guatemala
Exportaciones e importaciones de la tilapia en Guatemala Tilapia (Partida arancelaria)
Está  identificada  bajo  dos  subpartidas  arancelarias  principalmente, la 030323 para el caso de tilapias enteras congeladas, y la subpartida 030431 para el caso de los filetes congelados. Perfil comercial tilapia. Septiembre 2014 Dirección de Planeamiento MAGA
Exportaciones e importaciones
De  acuerdo  con  información  proporcionada  por  el  Banco de Guatemala, (período 1998-2006) se aprecia que las exportaciones son irrelevantes no solamente por el volumen reportado, sino por lo inestable de su comportamiento.  En  1998  se  exportaron  5.7  toneladas métricas,  con destino a Estados Unidos, luego se reportan exportaciones con destino a El Salvador en 1999 con 3 toneladas métricas, y para el 2005, con destino a México 83 toneladas  métricas  (PARTIDA  SAC  0302.690).  Otra exportación hasta el 2006 con una cantidad de 8.5 toneladas métricas, de filete de tilapia. (PARTIDA SAC 0304.20.70).
 
Producción de tilapia a nivel mundial
En el 2010 se obtuvo una cosecha mundial de 4.3 millones de toneladas de tilapia y se espera para el  2030,  que  la  cosecha  se  duplique  llegando  a  los 7.3 millones de toneladas.
Latinoamérica es uno de los mayores productores de tilapia, con una producción alrededor de 220 mil  toneladas  anuales.  Según  el  análisis  de  INFOFISH, las exportaciones mundiales de tilapia durante el primer semestre de 2014, alcanzaron aproximadamente 200 mil toneladas.
La  tilapia  actualmente  ocupa  el  tercer  lugar  en  la   producción   acuícola   de   Latinoamérica.   El cultivo de esta especie ha tenido un incremento significativo  en  las  últimas  dos  décadas,  especialmente en las zonas norte y sur del continente sudamericano.  Los  principales  productores  de esta  especie  en  Latinoamérica  son:  Brasil,  Honduras  y  Colombia  (El  potencial  acuicultor  de  América Latina FAO 2009).
A nivel centroamericano Honduras es el segundo productor de tilapia (Costa Rica 57%, Honduras  24%,  Guatemala  8%,  El  Salvador  7%,  Belice  2%, Nicaragua 1% y Panamá 1%) y actualmente es el principal proveedor latinoamericano de filete fresco de tilapia en Estados Unidos, desplazando a Costa Rica y Ecuador al segundo y tercer lugar respectivamente, pues este último ha enfrentado problemas técnicos en los policultivos de tilapia y camarón.

Cuatro Ejes estratégicos del Plan de trabajo estratégico de la Agrocadena de la tilapia 2017-2020
Eje estratégico 1: La creación de un sistema de inteligencia de mercado, a través de la identificación de nuevas ventanas de mercados, cuyo objetivo es el facilitar herramientas de información de oportunidades de mercado.
Eje estratégico 2:La innovación tecnológica a través de mejorar e incrementar áreas productivas y el objetivo de éste eje sería contribuir a incrementar la producción y productividad de la tilapia, mediante uso de material genético certificado y apoyo con asistencia técnica y capacitación.
Eje estratégico 3: El fortalecimiento a los procesos de transformación, cuya meta es la creación de centros de acopio y transformación de acuerdo a las zonas de producción y su objetivo es contribuir a la competitividad de la cadena por medio de la innovación tecnológica de los procesos de transformación.
Eje estratégico 4: Fortalecimiento organizacional para la competitividad y su meta es de fortalecer la gestión y negociación de la Agrocadena, buscando poder institucionalizar la Agrocadena productiva de la tilapia en el ámbito regional y nacional.
Financiamiento del Programa Tilapias
El desarrollo de la acuicultura se debe en alto porcentaje  a  la  innovación  que  se  realice  en  los  diferentes procesos de producción, en este caso la producción, comercialización y la agroindustria de la tilapia no es la excepción. A nivel nacional no existen líneas de investigación  elaboradas  entre  productores,  gobierno, academia y entes financiadores.
Actualmente  el  Subsistema  de  investigación,  innovación  y  transferencia  de  tecnología  agropecuaria,  SNITA, participa en la formulación del Programa Especial de Investigación en Recursos Hidrobiológicos, Pesca  y  Acuicultura,  en  el  cual  se  contempla  líneas  de  investigación  generadas  entre  el  sector  público, privado y académico.

Prioridades de FAO Guatemala
El Marco de Programación de País (MPP) 2013-2016 se inscribe en las concepciones y prioridades establecidas por la organización tanto a nivel subregional como regional presentadas en Argentina en marzo del 2012, así como el Marco de Asistencia de las naciones Unidas para el Desarrollo (MANUD) 2015-2019.
Las áreas prioritarias acordadas son Seguridad Alimentaria y Nutricional con énfasis en restablecer los sistemas alimentarios campesinos; Gestión Sostenible de los Recursos Naturales Renovables, Gestión de Riesgos y Adaptabilidad al Cambio Climático; Políticas e instituciones agrarias para reactivar la economía campesina y Competitividad de la agricultura familiar en los mercados agroalimentarios.